某機械系商社で働いています。商品開発の傍ら、製造業相手にWEBマーケティングにも取り組み中。最近はソーシャルメディアマーケティングを導入しようと、社内で奮闘中。コメント・トラックバック・拍手歓迎です!
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ついにドコモからXperia(エクスペリア)
が発売されます。
コチラから買えます▽
ソニー・エリクソン Xperia(エクスペリア)
発売日も4月1日に決定。
iPhone
に対抗するスマートフォンとのことで、個人的にかなり注目しています。
自分はドコモユーザーなんで、即効買い換えたいと思っています。
このエクスペリアに注目するもうひとつの理由はOSです。
GoogleのOS、アンドロイドを搭載しているんです。
スマートフォン市場はiPhone
に圧倒されている感がいなめないですが、このアンドロイド携帯で市場状況も少し変わるんではないでしょうか。
アプリの種類・質もアンドロイドマーケットの方が優れているという噂も聞きますし、ハードが整うことで爆発的に加速する気もしています。
またこうしたスマートフォンが増えてくると、クラウド市場も盛り上がってくる。
エバーノートやマインドマイスターなど、人気のあるクラウドアプリはすでに沢山ありますが、市場が盛り上がることでより使いやすく、質の高いサービスも出てくるはず。
競争が激しい市場こそ、よいサービスが誕生する可能性があると思うのです。
今は個人(B2C)で使われることが多いクラウドサービスですが、B2Bでも何か面白い仕掛けができたらなと思っています。
例えば私の業界についていえば、CADをWEB上で作成し常に同期して作業できるとかです。
まだまだ成長し始めた市場だけに、挑戦する価値はありそうですね。
▽ランキングにご協力ください▽
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ソニー・エリクソン Xperia(エクスペリア)
発売日も4月1日に決定。
iPhone
自分はドコモユーザーなんで、即効買い換えたいと思っています。
このエクスペリアに注目するもうひとつの理由はOSです。
GoogleのOS、アンドロイドを搭載しているんです。
スマートフォン市場はiPhone
アプリの種類・質もアンドロイドマーケットの方が優れているという噂も聞きますし、ハードが整うことで爆発的に加速する気もしています。
またこうしたスマートフォンが増えてくると、クラウド市場も盛り上がってくる。
エバーノートやマインドマイスターなど、人気のあるクラウドアプリはすでに沢山ありますが、市場が盛り上がることでより使いやすく、質の高いサービスも出てくるはず。
競争が激しい市場こそ、よいサービスが誕生する可能性があると思うのです。
今は個人(B2C)で使われることが多いクラウドサービスですが、B2Bでも何か面白い仕掛けができたらなと思っています。
例えば私の業界についていえば、CADをWEB上で作成し常に同期して作業できるとかです。
まだまだ成長し始めた市場だけに、挑戦する価値はありそうですね。
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学生時代に勉強していたリーダーシップ論をふと思い出す。
いつも読んでいるメルマガに書かれていたことと、最近新しい上司に代わったことがきっかけ。
レヴィンという心理学者が、リーダーシップについて述べている。
その人曰く、リーダーシップとは以下の3パターンがあるとのこと。
1)専制型リーダーシップ
命令を与えないと動かない集団と捉え、意思決定や作業手順などリーダーから指示を行う。
2)放任型リーダーシップ
大人の集団と捉え、自主性にまかせ、部下/集団の活動にリーダーは関与しない。
3)民主型リーダーシップ
意思決定を集団で討議し、決まったことを遂行していく。
レヴィンはこの中でも(3)の民主型リーダーシップがもっとも優れたリーダーだと言っています。
※「ユニバーサルプランナーズの仕事のサプリ」より引用
http://www.mag2.com/m/0000263446.html
確かにある程度個人の意見を尊重し、かつしっかりとハンズオンする上司のほうが、部下としてもやりやすいし、何よりモチベーションがあがりやすい。(少なくとも自分はそうだ。)
それが完全な管理野球になってしまうと、息の詰まるような組織になってしまう。
かといって、放任しすぎだと、不測の事態が生じたときに責任を取ることができず死にそうになってしまう。
つまり民主型ってのが一番バランスが取れているということだろう。
そんな組織はやっぱり働きやすいと思うのです。
自分が部下を持つような立場になったら、民主型でいたいものです。
いつも読んでいるメルマガに書かれていたことと、最近新しい上司に代わったことがきっかけ。
レヴィンという心理学者が、リーダーシップについて述べている。
その人曰く、リーダーシップとは以下の3パターンがあるとのこと。
1)専制型リーダーシップ
命令を与えないと動かない集団と捉え、意思決定や作業手順などリーダーから指示を行う。
2)放任型リーダーシップ
大人の集団と捉え、自主性にまかせ、部下/集団の活動にリーダーは関与しない。
3)民主型リーダーシップ
意思決定を集団で討議し、決まったことを遂行していく。
レヴィンはこの中でも(3)の民主型リーダーシップがもっとも優れたリーダーだと言っています。
※「ユニバーサルプランナーズの仕事のサプリ」より引用
http://www.mag2.com/m/0000263446.html
確かにある程度個人の意見を尊重し、かつしっかりとハンズオンする上司のほうが、部下としてもやりやすいし、何よりモチベーションがあがりやすい。(少なくとも自分はそうだ。)
それが完全な管理野球になってしまうと、息の詰まるような組織になってしまう。
かといって、放任しすぎだと、不測の事態が生じたときに責任を取ることができず死にそうになってしまう。
つまり民主型ってのが一番バランスが取れているということだろう。
そんな組織はやっぱり働きやすいと思うのです。
自分が部下を持つような立場になったら、民主型でいたいものです。
ザ・コピーライティングを読む。
非常にいい本でした。
コピーライティングの歴史から、科学的にもっとも効果的なコピーは何なのかが、数多くの事例とともに紹介されています。
マーケティングをやる方なら必読の一冊だと思います。
自分も会社でマーケティングをしているので、顧客の心に響くメッセージや、プロモーションツールの作り方など非常に参考になります。
今までなんとなく勘でやっていたことが、研究で裏づけされた方法に変わることで、すごい効果が現れます。
早速実践してみたのですが、顧客からの反応は上がり、売り上げにもバッチリつながりました!!!
全てこの本のおかげww
この本に出てきた事例をパクリ、アレンジして使っただけだしね♪
でもこの本を読むと、イマジネーションが沸いてきます。
なんだかワクワクしてきて、マーケティングの面白さを改めて感じる一冊でした。
非常にいい本でした。
コピーライティングの歴史から、科学的にもっとも効果的なコピーは何なのかが、数多くの事例とともに紹介されています。
マーケティングをやる方なら必読の一冊だと思います。
自分も会社でマーケティングをしているので、顧客の心に響くメッセージや、プロモーションツールの作り方など非常に参考になります。
今までなんとなく勘でやっていたことが、研究で裏づけされた方法に変わることで、すごい効果が現れます。
早速実践してみたのですが、顧客からの反応は上がり、売り上げにもバッチリつながりました!!!
全てこの本のおかげww
この本に出てきた事例をパクリ、アレンジして使っただけだしね♪
でもこの本を読むと、イマジネーションが沸いてきます。
なんだかワクワクしてきて、マーケティングの面白さを改めて感じる一冊でした。
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