東京から岐阜県へ。「向日葵の咲かない夏」を読む

なんかいろいろ綴ります。

年末ですし帰省しようと思います。

いつもであれば、JR高速バスや新幹線（裕福なときに限りますが）で帰るのですが、今回は鈍行電車で帰ることに。
お金もなく、チケットもとれなかったので仕方はないのですが。。

Yahoo路線情報によると、所要時間はおよそ８時間。
驚異的な時間にただ呆然とするのみです。

車中があまりにも暇なので、こうして意味のないブログを書いてみたり、読書をしてみたりとしているわけです。

読書ということで、久しぶりにミステリー小説を購入し読んでみることに。
タイトルは「向日葵の咲かない夏」という本で、書店で２００９年ブックランキング１位と書かれていたので、衝動買いをしたのですが、これが意外に面白い。
あながちランキング１位というのは嘘じゃないなと思いました。

内容はというと、いじめられっこの小学生が自動ポルノ好きの変態に殺され、それを同級生が推理していくというもので、現実味は全くないのですが、話の構成や表現方法など面白くかなり夢中になってしまっております。

２００９年最後の日に、帰省（８時間の電車）という結構無駄な時間を過ごしています。
久しぶりに「何もしない」をするという時間が取れ、なんだが嬉しくもありますが。

こういう何もしていないといこそ、いいアイディアが発想されたりするので、非常に貴重なことでもあります。

新しいビジネスアイディアや斬新なマーケティング手法など思いつければいいなぁ。


以上、意味もなくまとまりもない記事でした。

仕事納め

やっと仕事納め。
今年一年がやっと終わりました。
自分に「お疲れ様でした」と言いたいです。

それにしても２００９年は激動の一年だった。

・会社がきつく辞めようかと思った
→本ブログタイトルも「欝ブロ」で、若干の欝傾向にありました。
前半の記事を読んでいただければ病み具合が分かるかと。。

・Webマーケティング担当に任命
→リスティング広告やメルマガ、行動ターゲティングなどマーケティングの仕事が増える。
自分の興味ある分野なので、非常に楽しい。
今後ますます力を入れないと、いつまでも業界トップではいられないと思っています。
もっと新しいことを取り入れて、Webのほうでも力を発揮できるようにしたいなと。

・配属先が変わる
→配属先が変わりました。
今はアクチュエータ・単軸ロボットという産業用ロボットの開発をしています。
全社的に力を入れている部署だけあって、非常にエキサイティングです。
僕を任命してくれた上司に恩返しをするではないですが、黒字ビジネスにするのが役目だと思っています。（目標）


大きくはこの３点でしょうか。
私生活でも、いろいろと変化はありましたが、それは心に留めておきます。

それでは今年一年お世話になりました。
２０１０年もよい年になりますように。
よろしくお願い致します。

フォロワー企業の競争戦略

フォロワー企業とは市場における3番手以下の企業をいう。

基本的な戦略は
１．リーダー企業などの成功した戦略を模倣し、着実に利益を稼いでいくこと
２．コストを徹底的に抑え、中低価格志向の経済性セグメントを攻めること
３．模倣と同時に経営資源を蓄積し、研究開発に注力。シェア獲得を目指し徐々にチャレンジャー企業を目指す。

これらがセオリーともいえる大きな戦略の3本柱。

フォロワーの位置にいる企業が攻勢をかける場合、大規模なプロモーションはやらないほうがいいのではないでしょうか。
例えば値下げを行うなどした場合、新聞広告やテレビコマーシャルなどで大々的にプロモーションをすることは、あまり好ましくない。
なぜなら、シェアトップのリーダー企業などに動きを察知され、反撃を受ける可能性があるからです。

経営資源や商品力、ブランド力などはリーダー企業のほうが強く、反撃の打ち手を打たれた場合、フォロワー企業の戦略はあっという間に潰れてしまう可能性があると思うのです。

その可能性があるならば、誰にも気づかれずひっそりと打ち手を打っていき、リーダーに気づかれぬうちにシェア拡大、資源の蓄積を図るべき。
自分に力がついたと思ったときに、大きく動いてリーダーの座を脅かすようなアクションを起こせばいいのだと思います。

ビジネスは戦争みたいだな。

確実に自分の力をつけて、勝てるときに戦を始める。

いいことを学んだ瞬間でした。
まずはパワーを蓄積するのに力を注ぎ込むのに注力です。