某機械系商社で働いています。商品開発の傍ら、製造業相手にWEBマーケティングにも取り組み中。最近はソーシャルメディアマーケティングを導入しようと、社内で奮闘中。コメント・トラックバック・拍手歓迎です!
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プロ野球のような会社。第二弾。
2.給与体系。
うちの会社は完全成果主義+年俸制
まさに野球選手と同じ給与体系。
年俸○○万円+出来高。みたいなイメージ。
年俸は基本的には普通と同じなんだけど、うちの場合は出来高(インセンティブ)がスゴイ。
もらえる人で年俸の100%とかもらっているらしい。
つまり役員クラスは年収数千万円になるということ。
噂では何年か前には、インセンティブで一億円プレーヤーもいたとかいないとか。
そういう点では給与体系に夢がある。
夢があれば、人は頑張れるし、ちょっとしたご褒美は日ごろのストレス解消にもなる。
まあその分、シビアで求められる仕事も厳しいんだろうけど。
一時期流行のように、どの会社も取り入れていた成果主義。
最近では本当に効果があるのか、疑問点が多く結局もとに戻してしまう会社も多いとか。
ただ人が自発的に行動できる組織は強いし、成果主義がある程度その一躍を担っているというのも事実だと思う。
給与体系、報酬体系といったものは人の働き方、モチベーションにも関わってくるから、慎重に検討しなければいけない問題ですね。
と少し路線から外れてしまいましたが、そんなプロ野球のような会社なのです。
2.給与体系。
うちの会社は完全成果主義+年俸制
まさに野球選手と同じ給与体系。
年俸○○万円+出来高。みたいなイメージ。
年俸は基本的には普通と同じなんだけど、うちの場合は出来高(インセンティブ)がスゴイ。
もらえる人で年俸の100%とかもらっているらしい。
つまり役員クラスは年収数千万円になるということ。
噂では何年か前には、インセンティブで一億円プレーヤーもいたとかいないとか。
そういう点では給与体系に夢がある。
夢があれば、人は頑張れるし、ちょっとしたご褒美は日ごろのストレス解消にもなる。
まあその分、シビアで求められる仕事も厳しいんだろうけど。
一時期流行のように、どの会社も取り入れていた成果主義。
最近では本当に効果があるのか、疑問点が多く結局もとに戻してしまう会社も多いとか。
ただ人が自発的に行動できる組織は強いし、成果主義がある程度その一躍を担っているというのも事実だと思う。
給与体系、報酬体系といったものは人の働き方、モチベーションにも関わってくるから、慎重に検討しなければいけない問題ですね。
と少し路線から外れてしまいましたが、そんなプロ野球のような会社なのです。
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